新芽吐翠，萬物復蘇。2月19日，陜西環保集團召開二屆四次職代會暨2025年工作會，貫徹落實省委十四屆七次全會暨省委經濟工作會議精神和全省國資系統工作會議、全省生態環境保護工作會議部署要求，總結2024年工作，部署2025年任務，進一步動員廣大干部職工堅定信心、迎難而上，依靠發展贏得主動，通過奮斗展現擔當，加快走出具有陜西環保集團特色的改革發展之路。

省國資委黨委副書記郭軍出席會議并講話。陜西環保集團黨委書記、董事長郝軍亮講話，黨委副書記、總經理宋世杰作《2025年工作報告》。集團公司領導陶世勇、李大維、張麗、李釗、劉青剛、張鵬、田海明、王斌、皮紅芳及集團公司外部董事李斌平、黃莉出席會議。集團公司董事、工會主席趙建文主持會議。

在充分肯定陜西環保集團2024年工作后，郭軍要求，2025年要深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，認真貫徹落實省委省政府決策部署，堅持黨對國有企業的全面領導，錨定增強核心功能、提升核心競爭力中心任務，堅持培育和發展新質生產力的導向，充分發揮全省節能環保產業鏈“鏈主”作用。要切實提升發展質量效益，努力實現經濟效益和生態效益、社會效益協調發展。縱深推進改革創新，確保按期完成國企改革深化提升行動各項任務，把科技創新擺在更加突出位置，為企業贏得新的發展空間。要堅持底線思維，切實防范化解各類風險。要全面加強黨的領導和黨的建設，以省委巡視組反饋意見整改為重點，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，以高質量黨建推進企業高質量發展，為美麗陜西建設作出新的更大貢獻。

郝軍亮以《依靠發展贏得主動 通過奮斗展現擔當 加快走出具有陜西環保集團特色的改革發展之路》為題，提出四方面意見：一是總結成績，認知規律，著力鞏固來之不易的發展局面。集團不斷增強核心功能，提升核心競爭力，以全面深化改革為動力，主動融入生態文明建設大局，為全省環保產業高質量發展助力生態環境高水平保護，貢獻了陜西環保集團應有力量。通過多措并舉打好穩增長“組合拳”，經營態勢不斷向好；堅定不移深化改革創新，發展活力和動能明顯增強；有效防范化解風險隱患，發展大局保持和諧穩定；用心用情為職工服務，民生福祉得到進一步改善；一以貫之加強黨的建設，黨建與業務融合發展取得積極成效。十年來，集團不忘初心、牢記使命，在大浪淘沙中保住了番號；不畏艱難、勇毅前行，在市場搏擊中積累了經驗；立柱架梁、強基固本，在改革創新中提升了實力；凝心聚力、強根鑄魂，在從嚴治黨中強化了作風。積累形成了科學規劃引領發展、項目建設支撐發展、弘揚優勢帶動發展、改革創新賦能發展、強化合作共促發展、黨的領導保障發展等一系列行之有效的發展路徑和方式方法。二是堅定信心，承壓奮進，努力在新一輪改革發展中爭取先機、贏得主動。2025年是“十四五”規劃收官之年，也是全面深化改革的關鍵之年。做好全年工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神及中央經濟工作會議精神，深入學習貫徹習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，貫通落實省委十四屆七次全會暨省委經濟工作會議精神和全省國資系統工作會議、生態環境保護工作會議部署，落實好全省“三個年”活動、打好重點領域攻堅硬仗要求，增強核心功能、提升核心競爭力，全面打造平臺型、效益型、價值型企業，持續推行集團化管控、科學化決策、板塊化發展、精細化布局、專業化運營，接續實施素質提升、人才強基、塑身健體、上市培育、效能提升、科技創新、風險防控等專項工程，健全完善企業治理、市場開發、國企黨建體系，扎實推進“五型總部”建設，高質量完成好“十四五”規劃目標任務，為“十五五”良好開局打牢基礎，加快走出具有陜西環保集團特色的改革發展之路。通過正確處理速度規模與質量效益的關系、協同配合與個體發展的關系、補短板與揚優勢的關系、改革與穩定的關系、生產與安全的關系，保持聚焦高質量發展的定力，發揮好改善生態環境質量的功能作用。三是緊盯重點，攻堅克難，全力推動改革發展各項任務取得更大突破。要以市場開發為重點，加快激發業務增長潛力；以項目管理為關鍵，加快構建項目閉環管理機制；以市場化經營為抓手，加快推動重點領域改革舉措落地；以科技創新為支撐，加快建立關鍵核心技術護城河。通過在系統推進中找準主攻方向，在深化改革中提升能力水平，在真抓實干中展現責任擔當，推動集團改革發展各項任務取得更大突破。四是全面加強黨的建設，充分發揮引領保障作用。要深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，堅定不移堅持黨對國有企業的全面領導，通過不斷加強黨的政治建設，深入推進基層黨組織建設，不斷強化干部隊伍建設，深入推進正風肅紀反腐，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻更大力量。

宋世杰向大會作了題為《眾志成城破難題 凝心聚力謀發展 奮力開創陜西環保集團改革發展新局面》的工作報告。報告指出，2024年集團不斷增強核心功能、提升核心競爭力，改革發展各項事業穩步推進，向著建設一流環保企業邁出了堅實一步。全年營業收入和利潤總額穩步提升，經營活動現金凈流量實現歷史性轉正，污染物削減量穩中有增，在融入和服務全省生態文明建設中發揮了重要作用。一年來，集團市場拓展成效明顯，項目管理效能躍升，國企改革縱深推進，科技創新扎實有效，風險隱患有效防范。

報告提出2025年生產經營的主要預期目標是：營業收入36億元，利潤總額1.8億元，謀劃和開工一批打基礎、利長遠的項目，投資13億元，業務范圍進一步拓寬，科技研發投入持續加大，資產負債率控制在75%以內，經營活動現金凈流量保持良性循環，資產質量不斷改善，從業人數嚴格控制，人員結構進一步優化，職工收入合理增長。

報告安排2025年重點做好五方面工作：一是加強頂層設計，全方位提升市場開發能力，根據不同客戶需求，制定不同的市場開發策略。要設立專門的市場管理和開發機構，建立有效的激勵和約束機制，讓市場意識深入人心，使市場開發成為共識，成為帶動集團高質量發展的引擎。二是以項目為抓手，積極謀劃一批打基礎、利長遠的優質項目。堅持謀大項目、大謀項目，項目謀劃站位要高、要以帶動業務增長為目標，謀項目要緊盯各類專項資金、高度重視項目建設手續，樹牢“項目是未來、沒有項目就沒有未來”意識。三是全方位實施改革提升行動，全面激發企業活力。積極爭取一攬子增量政策支持，著力完善激勵約束機制，著力深化干部人事制度改革，著力推進內部機構改革，確保6月底前國企改革深化提升行動主體任務全面完成。四是加強內部管理，提升工作效率。要全面加強執行能力建設、全力降低管理費用、合理壓降經營成本、全面清理應收賬款。五是強化風險意識，加強風險防范。要嚴防投資風險、嚴防債務風險、嚴防合規風險、嚴防安全環保風險、嚴防失密泄密。

集團二屆職代會代表，非職工代表的集團總部各部門負責人、權屬企業專職外部董事，非職工代表的權屬企業領導班子成員、受表彰對象代表及集團總部全體職工等參加會議。（劉飛 黃茜）