為確保2024年各項(xiàng)工作圓滿收官，促進(jìn)2025年改革發(fā)展開好局、起好步，12月2日至5日，陜西環(huán)保集團(tuán)集中四天時(shí)間召開二級企業(yè)2024年度工作總結(jié)及2025年度工作謀劃匯報(bào)座談會(huì)，重點(diǎn)圍繞“今年工作怎么看、明年工作怎么干”，客觀總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)，深入分析短板弱項(xiàng)，務(wù)實(shí)謀劃思路舉措。集團(tuán)公司黨委書記、董事長郝軍亮出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司外部董事及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議并點(diǎn)評。

會(huì)議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，各級企業(yè)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府的決策部署和省國資委工作要求，嚴(yán)格按照“13571”發(fā)展思路，聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，審慎投資、降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、推進(jìn)創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要保持戰(zhàn)略定力。要加快在建和續(xù)建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，積極開拓省內(nèi)外市場，提前布局謀劃新項(xiàng)目、尋求新機(jī)遇，努力在發(fā)展中解決歷史問題。要健全市場信息共享機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)總部與各板塊子公司之間的協(xié)同合作，統(tǒng)籌跨單位、跨領(lǐng)域之間的業(yè)務(wù)合作，推動(dòng)形成集團(tuán)市場開發(fā)“一盤棋”，維護(hù)企業(yè)競爭力和市場地位。二要深化內(nèi)部改革。要深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理，堅(jiān)決退出低效無效資產(chǎn)，不斷鞏固內(nèi)部重組整合成果，優(yōu)化資源配置，壓縮管理費(fèi)用，減少非必要支出，確保資源和精力集中在價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”“輕裝上陣”。三要提升管控水平。要研究新形勢下項(xiàng)目投產(chǎn)、扭虧增盈和技術(shù)改造等問題，加快轉(zhuǎn)型升級，全面實(shí)施“一企一策”考評。要嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)把關(guān)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度和過程管控，細(xì)化經(jīng)營計(jì)劃。要提升項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量，有效應(yīng)對利潤下降、市場萎縮等不利局面，全力增加營收利潤，確保完成年度考核目標(biāo)任務(wù)。四要深化市場化改革。要通過定編定員、雙向選擇、競爭上崗、末位淘汰等措施，杜絕作風(fēng)漂浮、人浮于事等不良現(xiàn)象。要健全全員績效考核制度，吸引和留住人才，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性。要確保資源向一線傾斜，著力鍛造一支有素質(zhì)、有活力、有韌性的干部職工隊(duì)伍。

集團(tuán)公司總部相關(guān)部門及各二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。（韓斐然 吳春江）